Na vrcholu je ticho. A ne vždycky dobré.
Čím výš se dostanete, tím je míň lidí kolem vás, se kterými si srovnáte hlavu otevřeně, bez agendy a s porozuměním. Rozhodnutí se hromadí, v kalendáři není volný čas a vize, kvůli které jste do toho šli, se odsouvá na „až bude čas“, který sám nepřijde.
Pokud chcete udělat změnu, je nutné vystoupit z toho, kde jste nyní. Změna prostředí a vzdálenost vám to umožní.
- a.Rozhodovací únava. Po dni plném rozhodnutí ta velká buď odkládáte, nebo kývnete, jen abyste měli klid.
- b.Izolace. Málo lidí na stejné úrovni, se kterými se můžete radit otevřeně.
- c.Žádný odstup. Pořád něco hoří, takže se nikdy nezastavíte u toho, kam vlastně firmu vést dál.
- d.Vize v šuplíku. Směr na pět let dopředu odložený pod tím, co je akutní dnes.
DATA // ≈ 50 % ředitelů uvádí pocit
izolace v roli.
Většina z nich věří, že jim přímo
snižuje výkon.
Co se po návratu reálně změní.
Program stojí na sedmi oblastech. Tohle si z nich reálně odvezete.
Víte, co skutečně chcete
„Potřeboval jsem si srovnat v hlavě, co vlastně chci a co je skutečná priorita.“
Odvezete si srovnané priority, které nerozhází první týden v kanceláři.
Méně šumu, ostřejší úsudek
„Místo strategie jsem jen hasil požáry.“
Naučíte se utišit hlavu natolik, abyste viděli problém celý. Míň reaktivních rozhodnutí pod tlakem, víc těch, která za půl roku obstojí.
Tělo zpátky v kondici
„Vyměnil jsem kafe za pohyb, ale výkonnější jsem nebyl.“
Přestanete ignorovat svoje tělo a nebudete řešit, co byste měli, ale co skutečně chcete.
Umět říct ne
Konkrétní způsob, jak chránit svůj čas a energii bez výčitek a bez zbytečných konfliktů. Doma stejně jako v práci.
Akční plán, ne předsevzetí
„Vždycky jsem si naplánoval, co změním, ale nikdy nebyl čas na změnu.“
Odjíždíte s napsaným plánem rozvoje a návyky postavenými tak, aby přežily první týden po návratu do reality.
Lidé na stejné vlně
Malá skupina lidí, kteří vědí, čím procházíte, protože to mají podobně. Rozumí i bez dlouhého vysvětlování a po návratu zůstanou jako opora, ne jako další kontakt v telefonu.
Místo, kde se 2,5 % veškerého života planety vejde do 0,001 % její plochy.
Poloostrov Osa na pacifickém pobřeží Kostariky patří k biologicky nejbohatším místům planety, kam se běžně nedostanete. // National Geographic ho označil za biologicky nejintenzivnější místo na Zemi.
i.
Národní park Corcovado
Největší zbytek nížinného deštného pralesa pacifické Ameriky. Jaguáři, tapíři, čtyři druhy opic, hejna ar. Jedno z mála míst, kde to ještě uvidíte pohromadě.
ii.
Záliv Golfo Dulce
Jeden z mála tropických fjordů na světě. Patří mezi nemnoho míst, kde keporkaci odchovávají mláďata. Delfíni jsou tu po celý rok.
iii.
Prales i oceán
Ráno mlha nad korunami stromů, odpoledne Pacifik. Žádná školicí místnost se zataženými žaluziemi tohle nenahradí.
Listopad patří k lepším měsícům na pozorování keporkaků v zálivu, zaručit je ale nelze, příroda se neobjednává. Delfíni jsou tu celoročně.
Osm vedených dní. Sedm oblastí. Jeden přístup.
1 den tam · 8 dní program · 1 den zpět
stojí program
na účastníka
Den ve zkratce
// podle principů Ikigai
Energizace
Ranní cvičení a zklidnění těla.
Vedený blok
Hlavní program.
Prostor
Čas pro sebe, individuální koučink, prales, pláž, oceán.
Kruh sdílení
Společná reflexe v malé skupině.
Člověk, který si tím prošel sám.
Ing. Milan Matějka Ph.D.
Třináct let jsem strávil v akademické sféře: výzkum, granty, publikace, přednášky na konferencích. Více než deset let jsem řídil design a certifikace řídicích systémů pro turbovrtulové motory, včetně EASA certifikace pro bezpečnost leteckých systémů (CVE). Žil jsem a pracoval v zahraničí, mimo jiné i v Japonsku. Práce na třech kontinentech mě naučila, že nejtěžší na globálních projektech není proces, ale vybudovat důvěru napříč kulturami, časovými pásmy a způsoby komunikace. Celoživotně pracuji s lidmi a uchvátil mě japonský koncept Ikigai, který znamená „důvod, proč ráno vstát z postele“. Označuje smysl života, radost a vnitřní rovnováhu.
Součástí téhle cesty bylo i moje vlastní částečné vyhoření a rozhodnutí, které jsem po něm udělal, přehodnotit priority. Vím, jak to vypadá zevnitř. Rozumím tomu, co řešíte, a chápu vaši situaci. Program vedu s precizností inženýra, který roky nesl odpovědnost za bezpečnost systému, i se zkušeností někoho, kdo tím sám prošel.
Posledních pět let vedu lidi a týmy, věnuji se AI a optimalizaci firemních procesů. Jsem spoluautor transformačního rozvojového programu a stejnou optikou pracuji s týmy i jednotlivci, kteří procházejí změnou.
LinkedIn →Pro koho je program určen?
Vedete firmu
Poslední dovolenou jste strávili s telefonem u ucha.
Rozhodujete sám/sama
Nemáte možnost konzultovat s důvěrou, bez rizika.
Podnikáte na vlastní triko
Odpovědnost padá jen na vás.
Terén pod nohama drží
Ale hlava už tak úplně ne.
Můžete přijet ve dvou. Vezměte s sebou známého z byznysu nebo kamaráda, který podniká a řeší to co vy.
U první skupiny
- a.Mimořádná pozornost. Malá, pečlivě sestavená skupina.
- b.Podmínky prvního ročníku, které se příště opakovat nemusí.
- c.Spoluutváříte něco, co tu zatím není.
V ceně
- Ubytování u pralesa (sdílený dvoulůžkový pokoj)
- 8 dní programu
- Strava
- Individuální koučink (1× 60 minut)
- Aktivity dle programu
- Pracovní materiály
Není v ceně
- Letenka — orientačně od 25 000 Kč, můžeme případně zajistit
- Doplňkové výlety (orientačně 50–150 USD)
- Některé obědy/večeře mimo ubytování
- Jednolůžkový pokoj (lze sjednat individuálně)
Probereme vaše dotazy osobně — proto je tu ten úvodní hovor.
Váháte?
Zjistěte, jestli je to pro vás.
uzavřená skupina 12 lidí · jeden termín · 26.10 - 2.11.2026
Po vyplnění kontaktu se vám ozveme osobně.